企业出海——收购并购全流程实和

　　2。 控制跨境估值模子（例如APV模子调整汇率风险）和对赌和谈设想，避免领取条目失误或溢价过高，优化买卖布局取估值逻辑，确保每一笔买卖的性和合！

　　全球化合作持续深化，并购已跃升为企业冲破手艺、抢占新兴市场（如东南亚、拉美等生齿盈利区）或沉形成熟市场（如欧美）供应链的环节计谋手段。然而，地缘风险不竭加剧，2025年美国加征104%关税政策进一步鞭策全球财产链“去中国化”历程。取此同时，中国企业出海模式从资本型并购向高科技、消费品牌等计谋性并购转型，政策盈利（如“一带一”取RCEP）取本钱过剩催生跨境投资高潮，但跨境并购成功率不脚32%（麦肯锡数据），系统机能力短板亟待填补。

　　本课程以“计谋-买卖-合规-整合”全流程为框架，通过三大径帮力企业破局：一是建立方闭环，从顶层设想（如方针市场筛选模子）到落地施行（如本地劳工法合规），复盘失败案例（如某车企手艺泄密被制裁），规避尽调不脚、文化冲突等常见圈套；三是实施区域定制化方案，聚焦东南亚（家族企业布局）、中东（教文化）、拉美（外汇管制）等特色问题，供给实和东西（如离岸SPV架构、对赌和谈构和），系统提拔跨境并购成功率取整合效率。

　　4。 从单一买卖思维转向全球化计谋结构，识别并购勾当取企业持久计谋的婚配度，提拔高管决策视角，强化计谋规划能力？。

　　6。 通过统一套方同一计谋、财政、法务团队的方针，降低沟通内耗，成立同一的内部协做言语，实现高效合做。

　　课程对象：企业董事，决策者及办理层、董事会，投资，财政&运营担任人，HRBP，外派高管、跨文化团队办理者！

　　1。 全链方，打通计谋到施行：从方针市场筛选、标的估值到东道国合规（如劳工法、税务），供给端到端操做指南，填补“计谋-施行”断层。

　　2。 案例复盘预警，规避常见风险：分解失败案例（如手艺泄密、提炼文化冲突、法令合规等焦点风险，帮力企业少走弯。

　　3。 进修整合打算取跨文化办理东西，缩短营业融合周期，加速企业间协同效应的，推进并购后企业的快速不变成长。

　　企业跨境并购面对三大焦点挑和：一是计谋误判，方针市场选择取标的估值失准（如未识别现性欠债、数字资产估值紊乱）；二是施行失控，法令合规（如CFIUS审查、PR数据法则）、双沉纳税）等问题频发；三是整合失败，供应链脱钩（如全球碳关税、美国UFLPA法案）导致运营成本激增。

　　1。 通过系统进修尽职查询拜访方，如现性欠债排查和数据合规审查，无效削减消息不合错误称带来的风险，避免“踩雷”，降低严沉财政取法令风险，提高并购成功率。

　　4。 系统化能力升级，降本增效：通过全流程培训，提拔跨境并购能力，规避风险，显著提高买卖成功率取整合效率。

　　3。 区域定制策略，破解新兴市场难题：针对东南亚（家族企业）、中东（教文化）、拉美（外汇管制）等特色问题，供给本土化处理方案。